笃行2016年——向春东董事长在尊龙凯时集团第十三届企业文化节

尊重的列位向导、列位嘉宾、尊龙凯时集团全体员工同志们：

各人好！

今天，，，，，我们在这里盛大聚会，，，，，热烈庆祝尊龙凯时集团四十六周年华诞暨第十三届企业文化节，，，，，召开2015年度总结表扬大会，，，，，回首已往、表扬先进、谋划未来。。。。借此时机，，，，，我谨代表尊龙凯时集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的列位嘉宾体现热烈的接待和衷心的谢谢！向一年来辛勤事情、团结拼搏的全体治理者和全体员工体现衷心的谢谢！向关注、支持尊龙凯时集团生长的全体退休员工体现亲热的问候！向荣获尊龙凯时集团2015年度先进单位、先进班组、劳动模范、尖兵、优异班组长、优异员工、优异班组“两长五大员”、优异治理事情者和受到省、市各级表扬的先进整体和先进小我私家体现热烈的祝贺！

尊龙凯时 - 人生就是搏!

2015年，，，，，美国“双反”落地，，，，，各国反推销跟风，，，，，自然胶入口关税上调，，，，，复合胶标准刷新，，，，，种种品牌低价竞争，，，，，市场需求一连低迷，，，，，面临国际海内经济下行的严肃形势，，，，，尊龙凯时集团在五粮液集团的准确向导下，，，，，在资阳市、简阳市两级市委、市政府的鼎力大举支持下，，，，，承继五粮液人“立异求进、永争第一”的精神，，，，，牢牢围绕“立异刷新拓市场，，，，，夯实治理促生长”的年度谋划生产主题，，，，，坚持立异求进，，，，，一直夯实内部基础，，，，，提升企业“软实力”，，，，，销售收入首次突破30亿元大关，，，，，圆满的实现了五粮液集团下达的双目的使命，，，，，主要开展以下重点事情：

一、开源节约，，，，，谋划指标再立异高。。。。2015年，，，，，在全行业遭遇严冬的情形下，，，，，尊龙凯时集团经受住了磨练，，，，，始终将“外拓品牌建设，，，，，内抓营运质量”作为年度重点，，，，，整年实现销售收入30.1亿元，，，，，同比增添7%，，，，，完成年度目的使命的100.3%；；；实现利润3380万元，，，，，同比增添10%，，，，，完成年度目的使命的102.4%；；；整年综合能耗同比下降5.6%，，，，，实现手艺降耗1840余万元，，，，，节能降耗300万元，，，，，修旧利废180万元，，，，，尊龙凯时集团纳入四川省直供电试点企业，，，，，整年节约电费500余万元；；；

二、紧盯目的，，，，，市场开拓业绩突出。。。。2015年，，，，，尊龙凯时集团以客户需求为导向，，，，，实验产品转型升级，，，，，整年共开发新客户156个。。。。出口市场以“项目制”相助开发RT系列半钢子午胎，，，，，填补海内空缺，，，，，整年共开发北美、欧洲市场的直接客户54家，，，，，乐成推出“迈劲”高端品牌；；；配套市场自动调解产品结构，，，，，加大对15寸、16寸经济型轿车及SUV等车型的市场进入和拓展，，，，，在重庆长安、春风渝安、北汽银翔等厂的MPV、SUV新车型实现了配套；；；替换市场集中资源向优质客户倾斜，，，，，实验“战略客户培育妄想”，，，，，整年共评选出16家战略客户、24家优质客户和15家培育型客户。。。。

三、需求导向，，，，，产品研发效果突出。。。。2015年，，，，，尊龙凯时集团坚持以知足终端市场客户需求，，，，，提升焦点竞争力为目的，，，，，重点加大差别化的新产品开发力度，，，，，整年投入新模具2000余万元，，，，，开发新产品150余个规格并已实现量产。。。。尊龙凯时集团2015年在天下轮胎排名中上升到53位；；；具有海内轮胎行业领先水平的实验检测中心建成，，，，，通过了国家认可委（CNAS）的换证审核；；；整年新增专利12项，，，，，股份公司《高操控高防溜冰雪轮胎的研制项目》荣获四川省科学前进三等奖；；；雪地轮胎的雪花性能在国产轮胎中排名前三甲，，，，，斜交泥地轮胎在欧洲与天下品牌角逐中，，，，，取得第一名的好效果，，，，，HD927高性能轮胎在泰国举行的汽车拉力赛中拔得头筹。。。。�？？ν萍纪ü�5个花纹转动阻力和噪音的认证测试，，，，，抵达欧盟标签法第二阶段（S2）的标准；；；驱动轮胎D728花纹和拖车轮胎T128花纹16个规格品种，，，，，通过美国SmartWay认证；；；凯力威科技“相助者”全钢载重子午线轮胎入选《2015四川省地方名优产品推荐目录》。。。。

四、真抓实干，，，，，产品质量稳步提升。。。。2015年，，，，，尊龙凯时集团始终把质量放在首位，，，，，坚持走质量效益型的蹊径，，，，，刷新质量人为投入方法，，，，，实验动态投入，，，，，推进长安CA-QIP供应事情，，，，，顺遂通过终期验收；；；继续推进三包责任追溯和责任落实制度，，，，，一连开展SOP检查；；；建设外检复检岗位，，，，，监控重点客户出库产品，，，，，严把原质料入厂质量关，，，，，入厂磨练及格率抵达99.36%；；；注重历程控制，，，，，一连推进生产现场6S治理、产品外观提升、匀称性提升、装备基础治理整理、无走漏车间建设和各项缺陷攻关事情，，，，，产品匀称性抵达93％、动平衡抵达98.76%，，，，，外胎综合及格率抵达99.53%。。。。

五、突出重点，，，，，主辅项目有序推进。。。。2015年，，，，，尊龙凯时集团主业使用实验股份公司700万条项目的契机，，，，，引进战略相助同伴，，，，，实验股权多元化刷新，，，，，6家新股东投入的8000万元及五粮液集团增资扩股已所有完成，，，，，国有股份从92%下降到79%，，，，，资产欠债比例降低到58%；；；700万套项目一期工程项目投资额严酷控制在预算规模内，，，，，现在已周全买通生产线；；；凯力威科技二期80万条技改项目分步推进，，，，，2015年尾产能提升到了90万套/年。。。。同时凭证国家政策的调解，，，，，实时调解注销了天泓公司，，，，，正在整理关闭天威公司。。。。

六、以人为本，，，，，文化建设效果显着。。。。2015年，，，，，尊龙凯时集团起劲开展企业特色文化建设，，，，，把党的群众蹊径教育实践活动和“三严三实”活动有机融合到清静、质量、装备和生产治理等各个方面；；；始终坚持“以人为本”的理念，，，，，笼罩全员、多渠道、多条理的开展有针对性教育培训；；；开办尊龙凯时治理培训班、“机电一体化”大专班，，，，，与四川化工职业手艺学院联合开办的“尊龙凯时定向班”正式开班，，，，，为企业生长储备了人才资源。。。。坚持与员工共享劳动效果，，，，，整年投入了五百余万元开展各项防暑降温、防噪除尘等设施刷新，，，，，打造“尊龙凯时百果园”，，，，，建设“难题员工帮扶站”，，，，，开展员工大练兵、劳动大竞赛、“尊龙凯时好人榜”、“员工心灵驿站”等活动，，，，，有用地调动了干部、员工的起劲性，，，，，尊龙凯时集团被评为简阳市“四好”向导班子。。。。

2015年的效果来之不易，，，，，是尊龙凯时集团全体治理者和全体员工高昂向上、不懈起劲的效果。。。。在此，，，，，我谨代表尊龙凯时集团董事会、党委和行政向全体治理者和全体员工，，，，，并通过你们向全体员工眷属致以最真挚的问候和最衷心的谢谢！

2016年，，，，，是“十三?五”的开局之年，，，，，也是尊龙凯时集团在逆境中破难题、补短板、渡难关最要害一年。。。。全球经济将一连萧条，，，，，我国经济维持中低速增添，，，，，中央经济事情会强调，，，，，2016年社会生长特殊是结构性刷新使命十分沉重，，，，，战略上要坚持稳中求进、掌握好节奏和力度，，，，，战术上要捉住要害点，，，，，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板五大使命。。。。主要事情一是起劲稳妥化解产能过剩；；；二是资助企业降低本钱；；；三是化解房地产库存；；；四是扩大有用供应；；；五是提防化解金融危害。。。。云云判断2016年将面临更大的挑战和亘古未有的压力，，，，，同时“三去、一降、一补”的政策也为尊龙凯时集团稳健生长提供新的机缘。。。。对此，，，，，尊龙凯时集团确定的二○一六年度谋划生产主题是：票鹄臊品牌，，，，，全员筑清静，，，，，立异增效益，，，，，刷新促生长。。。。五粮液下达的主要谋划目的是：销售收入32亿；；；利润3500万元。。。。云云，，，，，我们必需坚定信心、鼓足劲头，，，，，笃行2016年。。。。

一、聚焦战略牵引，，，，，构建集团管控模式。。。。2016年，，，，，尊龙凯时集团要凭证“十三五”战略妄想和现代企业治理的要求，，，，，增强顶层设计，，，，，进一步完善现代企业治理体制机制，，，，，以清静标准化系统、质量治理系统和基本治理职责为基准，，，，，夯实基础治理；；；实验以战略管控为主的集团管控模式，，，，，周全落实《三重一大决议制度》、《子公司层级制度》、《投资治理步伐》等各项治理制度，，，，，强化内部控制，，，，，提高依法治企能力；；；进一步强化管控能力建设，，，，，抓好危害治理和预算治理，，，，，围绕资金链的康健运行，，，，，强化财务管控；；；进一步加速信息化管控能力建设，，，，，起劲推进自动化和信息化融合。。。。

二、聚焦品牌建设，，，，，周全提升产品品质。。。。

票鹄臊就品牌。。。。2016年，，，，，尊龙凯时集团要以做轮胎行业品质领先者为目的，，，，，周全开展质量大整理，，，，，刷新质量人为审核步伐，，，，，建设质量责任系统，，，，，提升干部、员工“质量立企”的质量意识，，，，，理顺质量职责，，，，，狠抓生产历程达标，，，，，推行全工序品管专员制度，，，，，把质量标准落实到各项事情，，，，，体现在各个节点，，，，，转达到每个员工，，，，，避免和杜绝质量事故、低条理质量问题的爆发，，，，，确保产品品质稳固提升。。。。

手艺支持品牌。。。。2016年，，，，，尊龙凯时集团以基础应用学科研究和产品主要缺陷攻关为主，，，，，加大新产品开发和老产品的升级换代，，，，，着重强化“四新“手艺的运用，，，，，重点解决好半钢子午胎趾口装配问题、外观变色问题，，，，，斜交宽体轮胎不顺应问题、全钢轮胎耐磨性和三空问题；；；产品研发要在针对性研发的基础上，，，，，超前研发半钢缺气保用轮胎、智能轮胎，，，，，斜交赛车轮胎和消防车专用轮胎，，，，，全钢子午胎的中短途无内轮胎等前沿产品；；；进一步提升公司自主知识产权治理能力，，，，，注重手艺效果转化，，，，，快速提升尊龙凯时集团手艺立异能力与焦点竞争力，，，，，2016年确�；；；竦檬〖犊萍记敖�3项，，，，，专利10项，，，，，争创国家级手艺中心。。。。

营销推广品牌。。。。2016年，，，，，尊龙凯时集团以营销转型为起点，，，，，一是立异营销网络建设，，，，，细分市场，，，，，深挖潜力，，，，，缩减产品线，，，，，继续向利润高、效益好的产品转型，，，，，指导转型产品销售：半钢子午胎重点抓好16-18寸及以上产品的市场拓展，，，，，扩大M/T、R/T等差别化产品的销量；；；斜交轮胎重点向工程轮胎、农用轮胎、钢丝斜交轮胎转型，，，，，做好东南亚、印尼等出口市场斜交轮胎的销售；；；全钢子午胎重点向无内胎、16系列转型，，，，，做好欧洲、北美等出口市场的网络建设。。。。二是立异品牌培育方法，，，，，以“市场占有率和销售增添率”为评价指标，，，，，依据品牌生命周期和评价品级，，，，，有针对性地实验渠道营销战略；；；在国际上举行商标扩容，，，，，实现国际化品牌战略结构。。。。三是立异品牌宣传方法，，，，，在企业宣传上举行全新突破，，，，，抓好形象店建设，，，，，起劲加入海内外展销会，，，，，一直扩大品牌着名度。。。。

三、聚焦清静管控，，，，，筑牢全员清静防地。。。。2016年，，，，，尊龙凯时集团要牢靠树立“清静第一”的头脑和清静生产的红线意识，，，，，重点从清静治理科学化、清静装备优异化、清静培训制度化、清静理念普及化入手，，，，，继续举行全历程、全方位、全要素、全员清静治理，，，，，重新梳理清静治理职责，，，，，完善清静经济责任制审核步伐，，，，，刷新班组清静标准化建设，，，，，充分验展清静专员作用，，，，，监视与指导相连系，，，，，让每一位员工真正做到“我的清静我认真，，，，，他人清静我有责，，，，，企业清静我尽责”，，，，，确保整年实现清静目的。。。。

四、聚焦立异驱动，，，，，推动刷新降本增效。。。。唯刷新者强，，，，，唯立异者胜。。。。一是立异生产作业妄想治理模式，，，，，做到准时交付，，，，，2016年紧俏规格完成率要抵达99%以上，，，，，生产妄想执行率97%以上；；；健全节能指标，，，，，建设能源消耗、审核模子，，，，，确保整年吨轮胎耗风较去年下降30%；；；二是继续探索立异装备治理，，，，，建设维修职员分级治理和激励审核步伐，，，，，整合维修步队，，，，，探索建设维修中心，，，，，进一步提升装备对清静、生产和质量的包管能力。。。。三是立异双增双节治理，，，，，完善所有工序的投入产出模�？？�，，，，，全员、全工序、全岗位开展增收节支事情，，，，，确保实现3500万元以上的双增双节目的。。。。四是薪酬刷新以牢靠薪酬与弹性薪酬相连系为基础，，，，，要通过写实，，，，，重新定岗定员，，，，，逐步刷新人为总额承包制，，，，，探索建设一套越发适合当宿世产谋划治理的动态审核系统，，，，，充分调发动工起劲性，，，，，提高劳动效率。。。。

五、聚焦主业辅业，，，，，做到主辅协同生长。。。。2016年，，，，，尊龙凯时集团以“轮胎主业”为焦点，，，，，以周全提升谋划质量为起点，，，，，进一步梳理工业结构、产品结构和市场结构，，，，，构建多元辅业协同模式，，，，，实现“一核多元，，，，，协同生长”，，，，，提升尊龙凯时集团整体竞争能力。。。。一是做精主业项目，，，，，股份公司700万条项目一期要实现达标达产；；；凭证市场情形择机启动二期100万条能力提升妄想；；；凯力威科技力争在2016年尾全钢生产能力抵达100万套/年。。。。二是起劲拓展外洋营业，，，，，以两个主业项目建设为基础，，，，，做好孟加拉手艺型劳务输出项目，，，，，择机在外洋合资建厂或入股，，，，，探索建设外洋销售公司，，，，，实现外洋基地结构，，，，，适时建设投资公司，，，，，实验治理层持股，，，，，打造多极生长模式。。。。三是起劲作育生长型营业，，，，，培育各子公司能解决生涯的主营营业。。。。四是整合内部资源，，，，，推动子公司刷新，，，，，天海公司和天力公司要通过治理层和员工持股、引进战略投资者入股等方法推进多元子公司股权多元化刷新，，，，，规范混淆制企业运作，，，，，推动良性高效运转，，，，，增强生长活力。。。。

六、聚焦党风党建，，，，，打造精英人才步队。。。。2016年，，，，，尊龙凯时集团要继续抓好党风廉政建设，，，，，鼎力大举弘扬企业焦点价值观，，，，，坚决落实中央“八项”划定和“三严三实”要求；；；深入推进“人才强企”战略，，，，，以优化人才结构、提升岗位能力水平为目的，，，，，打造高素质、能力强、充满活力和生气的员工步队；；；实时解决员工的热门难点问题，，，，，在完成年度目的使命的基础上，，，，，2016年实现6-8%的增资目的，，，，，让员工共享生长效果。。。。

列位员工，，，，，战略绘就，，，，，自当扬帆破浪，，，，，任重道远，，，，，更应策马加鞭。。。。我们坚信，，，，，在五粮液集团的准确向导下，，，，，尊龙凯时集团全体治理者、员工将坚定信心、铆足劲头、大胆刷新、一直立异，，，，，精准做事，，，，，做大、做强主业、做活辅业，，，，，实现有质量、有用益、可一连协同生长。。。。笃行2016年，，，，，为尊龙凯时集团“十三五”生长妄想打下坚实基础，，，，，为五粮液集团千亿目的做出孝顺。。。。

最后，，，，，在猴年新春佳节即将到来之际，，，，，再次向荣获尊龙凯时集团2015年度先进整体和先进小我私家体现祝贺！祝列位向导、尊龙凯时集团全体治理者、全体员工及眷属：

身体康健！万事如意！

猴年大吉！新春快乐！

谢谢各人！

初心不改九九如一 ——尊龙凯时集团党委召开庆祝中国共产党建设99周年暨“七一”表扬大会

五粮液集团党委书记、董事长唐桥视察尊龙凯时集团 700万套技改项目

初心不改九九如一 ——尊龙凯时集团党委召开庆祝中国共产党建设99周年暨“七一”表扬大会

五粮液集团党委书记、董事长唐桥视察尊龙凯时集团 700万套技改项目